در عصر حاضر، کارکنان مهم ترین عامل در کسب مزیت رقابتی و عمده ترین دارایی سرمایه ای هر سازمان قلمداد گشته و اقتصاد امروز به شدت نیازمند کارکنان شایسته و متعهد در فضای پر تلاطم کسب و کار می باشد. در این شرایط منابع انسانی سازمان نیازمند توجهی خاص و مدیریتی راهبردی می‌باشد. مدیریت منابع انسانی در شرکت توسعه صنایع نفت و انرژی قشم بر اداره استراتژیک و پایدار نیروی انسانی با تأکید بر ایجاد ارزش افزوده و خلق مزیت رقابتی جهت دستیابی به اهداف خرد و کلان سازمان اهتمام می ورزد.
بخشی از فعالیت هایی که ما را در رسیدن به این مهم یاری می نماید:
مرکزیت توجه شرکت توسعه صنایع نفت و انرژی بر بزرگترین سرمایه خود در نیروی انسانی همیشه شامل :
- توجه محوری به شایسته سالاری
- بهره مندی از مدیران و کارشناسان با تجربه و خبره
- برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی برای کارکنان بر اساس نیازهای شغلی
- پایش و توسعه شاخص های کیفی در سایت های عملیاتی
- برگزاری دوره آموزشی بدو استخدام
- برنامه‌ریزی در راستای ارتقای سطح دانش و مهارت در کل سازمان
- ایجاد فرصت های برابر جهت رشد و تعالی فردی کارکنان
- طراحی و پیاده‌سازی سیستم مدیریت عملکرد و جبران خدمات و پاداش‌دهی عادلانه
- ارائه مزایای نقدی و غیرنقدی جهت افزایش سطح رضایت کارکنان
قابلیت های مدیریت
بخشی از توانمندی های مدیریتی و پشتیبانی شرکت توسعه صنایع نفت و انرژی قشم که پیشبرد استراتژی های سازمان را تسهیل می کنند عبارتند از:
- توسعه و پیاده سازی استاندارد های ISO9001:2008 و TS29001:2010
- استفاده از نرم افزار های تخصصی طراحی و کنترلی و مالی به روز
- برخورداری از تاییدیه بانکی ریالی و ارزی از سوی بانک های معتبر
- ارتباط و همکاری موثر با شرکت های همکار
- تدوین و نگهداشت بروز بانک اطلاعاتی جامع از شرکت های پیمانکار و تامین کنندگان
- تعاملات سازنده با پیمانکاران فرعی، متخصصان برون سازمانی و دانشگاه ها
- فراهم آوری زیرساخت های ارتباطی، برقرار ارتباط اینترنتی با واحد های عملیاتی
- توجه به مدیریت زمان در انجام کلیه فعالیت ها
- توجه به مدیریت کیفیت در توسعه و ایجاد ارزش افزوده
- توجه به مدیریت هزینه ها جهت ارتقای بهره وری
- محوریت فعالیت های تیمی در فعالیت ها
- استفاده از تکنولوژی های روز دنیا در طراحی و اجرای پروژه ها از جمله سیستم ضد رسوب الکتریکی