مهندس مهرزاد صفوت، مدیرعامل OEID در گفتگو با دانش‌نفت:
می‌خواهیم در اجرای پروژه‌های صنعت نفت پیشتاز باشیم
گروه اویک به عنوان مادر کمپانی و هلدینگ، نقش بسیار مهمی را در جذب پروژه‌های E&P بر عهده دارد و بخشی از برنامه‌های گروه هم این است که وقتی پروژه‌هایش را در E&P می گیرد، آن را بین شرکتهای گروه تقسیم کند.
دانش نفت: شرکت «توسعه صنایع نفت و انرژی» با هدف توسعه دانش فنی صنایع بالادستی نفت در کشور و با محور قرار دادن جمع‌آوری و تولید دانش فنی از طریق حضور توانمند و گسترده در انجام پروژه‌هـای صنایع بالادستی نفت و گاز بازارهای داخـلی و بیـن‌المللی در سال ۱۳۷۶ به عنوان یکی از شرکت های “گروه مهندسی و ساختمان صنایع نفت” OIEC تاسیس شد. بر این اساس، فعالیتهای ژئوفیزیک، زمین شناسی، پتروفیزیک، مهندسی مخزن، حفاری، مهندسی بهره‌برداری، طراحی و اجرای واحدهای فرآورشی، انتقال، ذخیره‌سازی و تأسیسات جانبی مورد نیاز به عنوان تخصص‌ها و مهارت‌های اصلی در این شرکت شکل گرفت. شرکت OEID با تکیه بر نیروی انسانی متخصص، سیستم‌های پیشرفته و دانش فنی روز دنیا در عرصه داخلی به عنوان یک شرکت معتبر و خوشنام همراه با نتایج درخشان در انجام طرح های پر اهمیت از جمله طرح عظیم توسعه میادین نفتی، مطرح است. اکنون نیز با هدف ورود به بازارهای بین المللی، درصدد حضوری قدرتمند در فعالیت های اکتشاف و بهره برداری (E&P) و تبدیل شدن به شرکت بین المللی نفتی است. برای آشنایی هر چه بیشتر با فعالیتهای شرکت OEID با مهندس مهرزاد صفوت مدیر عامل با تجربه این شرکت به گفتگو نشستیم که از نظر خوانندگان گرامی می گذرد.
جناب مهندس، برنامه‌های شرکت توسعه صنایع نفت و انرژی در
سال ۹۷ شامل چه محورهایی است؟
ما سال ۹۷ را با برنامه شروع کرده‌ایم که بتوانیم نقش موثری در پروژه‌های صنعت نفت ایفا نماییم. به هر حال OEID شرکتی در بخش بالادستی است و از اقبال خوب ما این روزها غالب فعالیت‌ها در حوزه نفت در بالادستی متمرکز شده است. اگر سالیان گذشته، پارس جنوبی با قدرت جلو می رفت، به دلیل این بود که میدان مشترک بود. بر این اساس، به نظر می‌آید، دهه آینده اکثر فعالیت‌ها در حوزه بالادستی باشد و به‌ویژه میادین مشترک. مثل آزادگان، آذر، چنگوله، جفیر و بقیه میادینی که داریم که بخشی از آن با عراق مشترک است. گروه اویک از سالیان گذشته چندین شرکت را مدیریت و راهبری کرده است. شرکت OEID در بخش بالادست، شرکت KPE در بخش مطالعات مخزن و بالادست، شرکت تامین دکل صبا در بخش سرویس‌های حفاری و دکل‌ها، شرکت OICO در بخش راه‌اندازی و شرکت EIED که کارهای مهندسی را انجام می‌دهد. گروه OIEC به عنوان مادر کمپانی و هلدینگ، نقش بسیار مهمی را در جذب پروژه‌های E&P بر عهده دارد و بخشی از برنامه‌های گروه هم این است که وقتی پروژه‌هایش را در E&P می گیرد، آن را بین شرکتهای گروه تقسیم کند. آقای مهندس محمدی به عنوان مدیرعامل گروه، یک مدیر استراتژیک و داینامیک است. یعنی همه فکر و ذکرش این است که پروژه‌های E&P را بیاورد و در گروه متمرکز کند تا گروه اویک بتواند از منافع پروژه ها برخوردار شود. آن چیزی که برای برنامه در گروه دیده شده است، این است که شرکت اویک صاحب یک شرکت پیشتاز (pioneer) در حوزه بالادست باشد. Upstream Companies حرفهای داشته باشد که تخصصی در بالادست کار کند و همه زنجیره ارزش بالادست را داشته باشد. یعنی از تعریف MDP، مهندسی مخزن، مهندسی نفت، لرزه‌نگاری، نمودار‌گیری چاهها که شاید بدانید که نمودار‌گیری چاهها بخشی از آن سرویس‌های حفاری است که این می‌شود Subsurface و بعد Surface که تأسیسات سرچاهی تا اولین یونیت های بهره برداری که اصطلاحا Midstream می‌گویند.
شرکت OEID از گذشته چه پروژه‌هایی را به اجرا درآورده است؟
خوب، شرکت OEID بیش از ۲۰ سال تجربه موثر در بالادستی داشته است. این شرکت از توسعه ۱۶ میدان شرکت نفت مناطق مرکزی و تکمیل آنها و به بهره‌برداری رسیدن آنها از یک تجربه گران‌سنگی برخوردار است و همه سعی و تلاش ما این است که مجموعه تجربیات سالیان گذشته را بتوانیم منظم و با نظم در یک دسته‌بندی خاصی قرار بدهیم. چون هر تجربه‌ای در یک بخشی بوده است. در بخش لرزه نگاری تأسیسات سرچاهی، مدیریت پروژه ها، EPC و … تجربه داشته‌ایم، در حال حاضر سازمان مان را بازطراحی (Reorganiz) می کنیم. امروزه همه شرکت‌ها همه کاری می‌توانند انجام بدهند. یعنی الان شرکت‌هایی هستند که هم کار MC ، هم کار EPC و هم کار GC انجام می‌دهند. آن چیزی که مسلم است اینکه امروزه پروژه‌ها باید با کیفیت، در زمان معین و با هزینه معین انجام بشود. در حقیقت این نقطه افتراق شرکت‌ها است. یعنی شرکت‌هایی که پروژه را در زمان معین، برنامه معین و با کیفیت جلو ببرند Pioneer و پیشتاز خواهند بود و این همان چیزی است که ما به دنبال آن هستیم. از طرف دیگر در بخش های مختلف به صورت تخصصی کارمان را جلو می بریم. یعنی در نظر داریم مهندسی نفت شرکت را با افراد حرفهای و متخصص تجهیز کنیم. به همین ترتیب، مهندسی مخزن، بخش‌های لرزه‌نگاری یا سایزمیک سه بعدی را همین طور، و سعی و تلاشمان این است که شرکت مان را Benchmark با شرکتهای مطرح بین‌المللی ببینیم. نمایشگاه صنعت نفت در دوره بیست و سوم فرصت خیلی خوبی بود که با بخش زیادی از شرکتهای خارجی مذاکره کنیم. بحث کنیم و تفاهم‌نامه همکاری داشته باشیم و آنها را به سمتی ببریم که ببینند درجه شرکتهای ایرانی تغییر کرده است و شرکتهای ایرانی در بالادست حرفهای زیادی برای گفتن دارند و آنها دیگر به چشم یک کارفرما یا پیمانکار صرف به ما نگاه نکنند و بتوانیم پروژه را به سمتی ببریم که همکاری مشترک با آنان داشته باشیم. همان چیزی که مورد توجه وزارت نفت و آقای مهندس زنگنه وزیر نفت است. در پروژه های EPC هم تعریف شده است که شرکتهای ایرانی و خارجی بتوانند به صورت مشترک با هم کار کنند. به هر حال یک دانشی آنها دارند و یک تجربه‌ای هم ما داریم. در سالیان گذشته این تجربیات به دست آمده است، بخشی از این تجربیات گرانبها در پارس جنوبی در پایین‌دستی و یک بخشی از آن در دوران سخت تحریم به دست آمده است، یک بخش زیادی از تجربیات هم توسط نیروهای جویای نام ایرانی به دست آمده که الان همه جوان هستند و در سالیان گذشته با شرکتهای خارجی و شرکتهای ایرانی کار کرده‌اند و تلفیق این دو با هم حتما می تواند نوید بخش آینده بسیار خوبی باشد. ما هم با توجه به نیروهای کیفی که در شرکت داریم، به آن سمت پیش می‌رویم. شرکت شرکت «توسعه صنایع نفت و انرژی» از سالیان گذشته درگیر توسعه ۱۶ میدان بوده است. از آن ۱۶ میدان دو بخش باقی مانده است؛ یکی میدان خشت و دیگری میدان چشمه خوش. خشت که در جنوب است و در نزدیکی کنار تخته و در نزدیکی شهرهای برازجان و بوشهر می‌باشد. در زمانی ما MC آن را به عهده داشتیم و شرکت صدرا EPC آن بوده است. در یک مقطعی تصمیم می‌گیرند که مدیریت این پروژه تغییر کند. بر این اساس، با مذاکرات و همکاری خیلی خوبی که با نفت مناطق مرکزی و آقای مهندس حاتمی داشتیم و با نظر و همراهی ایشان باعث شد که پروژه دوباره فعال شود. ما آنجا سه بسته کاری تعریف کردیم: بسته C ساخت، بسته P تامین کالا و بسته E مهندسی که بخش C را با احجام جدید تعریف کردیم و قبلا بخش تکمیل استیل استراکچر انجام شده است و خط لوله ۸۰ کیلومتری آن از کنارتخته و گوره تا گناوه انجام شده بود. به دلیل گذشت سالیان سال، خط دچار مشکلاتی بود که الان دارد احیا می شود. یک بخشی از زمین معارض داشت که مسائل آن حل شده است. پیمانکا لوله کشی و پایپینگ پروژه مشخص شد که به زودی تجهیز کارگاه و شروع به کار می کند. برنامه ما این است که در بازه ۸ تا ۱۰ ماهه تاسیسات سرچاهی را به اتمام برسانیم و در بخش E&P هم همینطور. بخش زیادی که در مسائل کالا و سایر موارد دیگر را نهایی کردیم. در چشمه خوش هم همین طور داریم برنامه ریزی می کنیم که آن را هم به سرانجام برسانیم. همچنین بخش لوله های جریانی اتاق های کنترل و پیکج های تزریق مواد شیمیایی مربوط به تکمیل ۵۹ حلقه چاه پروژه آزادگان جنوبی را هم داریم. این پروژه هم فعال شده است و الان ۶ حلقه آن در سرویس است و نفت تولید می کند. برنامه ما این است که تا پایان خرداد بتوانیم ۲۸ حلقه چاه دیگر را هم آماده کنیم و تا پایان مرداد انشاء ا… بتوانیم تمام این بخش چاهها را نهایی کنیم و در سرویس بیایند. یک بخشی از چاهها هنوز به ما تحویل نشده است که کارهای نهایی حفاری آن در حال انجام است.
همچنین در گذشته در پروژه لرزه‌نگاری سایزمیک سه بعدی در آزادگان شمالی برنده شده بودیم که این پروژه ۸۰۰ کیلومتری به دلایلی مسکوت مانده بود اما الان با مذاکراتی که کرده ایم، اجرای آن در حال نهایی شدن است. در همین حال، تفاهم نامه هایی با شرکت CMPCI و جلسات مشترکی برای ادامه همکاری داشته ایم که در بخش هایی که اگر قرار است کار را انجام دهند، ما هم حضور داشته باشیم. همچنین پروژه ای در هفتگل داریم. بهینه‌سازی هفتگل که از سالیان قبل تکمیل شده است که بخش نفت آن در سرویس آمد و به مناطق تحویل شد. در بخش کمپرسورها و تزریق گاز این پروژه در حال کارهای تکمیلی هستیم که انشاء ا… تا ماه های آینده نهایی خواهد شد.
جناب مهندس، برگزاری نمایشگاه امسال صنعت نفت را چگونه ارزیابی می‌کنید؟
به صورت واقع بینانه اگر بخواهیم بگوییم، بر خلاف بعضی از دیدگاهها که یک مقداری نمایشگاه را امسال کم رونق می‌دیدند، اتفاقا نظر من برعکس است. چون حداقل ۱۷ الی ۱۸ سال است که ما در نمایشگاه هستیم. امسال مذاکرات و جلساتی که با شرکتهای ایرانی و خارجی همکار یا رقیب داشتیم، به مراتب مثمرثمر تر از گذشته بوده است. یعنی شاید در سالیان گذشته می‌نشستیم و صحبت می کردیم ولی خیلی وقت ها صحبت ها به نتیجه نمی رسید، اما امسال خوشبختانه با توجه به اینکه سال حمایت از کالای ایرانی است، شرکتهای ایرانی بیشتر به این نتیجه رسیده اند که یک هم‌افزایی داشته باشند و آن چیزی که به عنوان دانش فنی در اختیار دارند، ارائه کرده و بتوانند زنجیره ارزش آن را کامل کنند. مثلا اگر شرکتی داریم که در بخش نمودار گیری چاهها کار می‌کند، ما هم در بخش بالادستی کار می‌کنیم و نشستیم با هم صحبت کردیم و گفتیم که دیگر زمان آن گذشته که شرکت‌ها جدا جدا تشکیل بشوند و الان بهترین زمان است که اگر شرکت ملی نفت ایران می خواهد میدانی را توسعه بدهد، ما با دانش فنی های مختلف برای پروژه مشترک با هم هماهنگ و همکار بشویم تا بتوانیم جلو برویم. من نمایشگاه امسال را نمایشگاهی دیدم که از داخل آن کار و پروژه در آمد.
جناب مهندس، از وقتی که در اختیار دانش نفت قرار دادید، کمال تشکر را داریم.